Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đợc thành lập tháng 3/1972 theo
quyết định số 121/TCCQ của UBHC thành phố Hà Nội để thực hiện nhiệm vụ
chuyên xây dựng các công trình dân dụng, dịch vụm phúc lợi công cộng của
thành phố.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty có thể chia thành các giai
đoạn:
1.1. Giai đoạn 1972 - 1975
Ngay từ những ngày đầu mới thành lập Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà
Nội đã lập đợc nhiều chiến công xuất sắc nh: chống lụt tại đê quoai Thanh Trì,
cứu sập, giải quyết hậu quả ở kho lơng thực Vĩnh Tuy, khu phố Khâm Thiên ,
san lấp hố bom, sửa chữa, khôi phục các xí nghiệp, trờng học, bệnh viện đợc
hội đồng Nhà nớc tặng thởng 01 huân chơng chiến công hạng ba.
Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ này Công ty mới đợc thành lập từ những
đơn vị có quy mô vừa và nhỏ, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có 4.350.000 đồng cơ
sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng
bộ lại phải nhanh chóng tập trung xây dựng một đơn vụ đủ sức xây dựng các
công trình lớn đa dạng, phức tạp, đòi hỏi kỹ mỹ thuật cao của thành phố.
Tuy vốn XDCB bị cắt giảm do phải tập chung cho chiến tranh nhng
trong các năm 1973 - 1975 Công ty vẫn hoàn thành vợt mức kế hoạch hàng năm
đã bàn giao đợc 114 công trình với 99.086m
2
. Sau thời kỳ này tổ chức của Công
ty ngày một vững vàng, lực lợng sản xuất ngày một phát triển về số lợng và chất
lợng, cơ sở vật chất đã đợc tăng thêm, tổ chức thi công đã có nhiều tiến bộ,
Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội ngày càng củng cố thêm lòng tin của các
bộ lãnh đạo cấp trên cũng nh cảm tình của nhân dân thủ đô.
1.2. Giai đoạn 1976 - 1986.
Giai đoạn này Công ty nhận đợc khối lợng công trình gấp đôi so với giai
đoạn trớc, để đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ Công ty đã nhanh chóng xây dựng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
và phát triển lực lợng sản xuất, đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế và chỉ
tiêu kỹ thuật.
* Về tổ chức sắp xếp lại sản xuất và bố trí cán bộ.
Đầu năm 1976 Công ty đã có 2765 cán bộ công nhân viên các năm sau
đã liên tục tiếp nhận hàng năm từ 200 - 400 học sinh học nghề ở trờng đào tạo
công nhân số 3 của Công ty ra trờng. Đầu năm 1977 do yêu cầu phát triển xây
dựng, thành phố đã quyết định tách phân xởng bê tông của Công ty ở Vĩnh Tuy
thành lập xí nghiệp bê tông Vĩnh Tuy, tách xí nghiệp cửa gỗ dân dụng của Công
ty ở Giáp Bát thành xí nghiệp mộc cửa Giáp Bát, tách đội xây dựng 6 của Công
ty sang xí nghiệp nhà xởng, tách công trờng 1 ở Đông Anh cùng với công trờng
của Công ty Xây Lắp Công nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực
thuộc Sở Xây dựng.
Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà ở số 4 lại đợc sát nhập vào Công ty
Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội song hàng năm Công ty vẫn phải tuyển thêm hàng
trăm học sinh trung cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trăm lao động phổ thông ở
các quận, huyện, nội, ngoại thành. Đến năm 1984 Công ty đã có 4048 CBCNV,
đây là thời kỳ Công ty có số cán bộ công nhân viên đông nhất. Dới Công ty là
tổ chức các công trờng có quy mô lớn thờng có từ 400 - 500 công nhân, đặc biệt
công trờng 1 có lúc lên đến 700 ngời. Văn phòng của Công ty có lúc đông nhất
đến 187 ngời.
Sau khi phân xởng bê tông, xí nghiệp mộc của Công ty tách ra, để chủ
động cung cấp một số cấu kiện bê tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựng ngay
một đội bê tông và một đội mộc trực thuộc Công ty.
Thời kỳ này, lực lợng CBCNV phát triển nhanh chóng về số lợng và chất
lợng. Trong 10 năm Công ty đã đào tạo đợc hơn 300 học sinh học nghề bậc II
gần 400 thợ bậc III, bồi dờng hơn 200 tổ trởng sản xuất, nâng bậc đợc hàng
trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ đợc nâng
cao, là nhân tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc
giao, đợc Sở Xây dựng đánh giá là một đơn vị làm tốt công tác đào tạo và quy
hoạch cán bộ.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Trong công tác quản lý Công ty đã chú trọng tới công tác quản lý kinh tế
nội bộ bằng nhiều biện pháp và hình thức nh thành lập thêm phòng kinh tế,
phòng tổng thầu kế hoạch 3, từng bớc tiến hành thí điểm theo tinh thần của Bộ
tài chính và Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lu động cho đơn vụ xây lắp, thực
hiện thanh toán gọn theo kiểu chìa khoá trao tay, áp dụng thí điểm tổng thầu
khoán gọn. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 1981 Công ty
không phải đề nghị Nhà nớc bù lỗ, từ năm 1982 trở đi đã có một phần tích luỹ.
Song song với việc phát triển lực lợng, phát triển sản xuất tăng cờng
công tác quản lý kỹ thuật Công ty đã duy trì một phong trào thi đua xã hội chủ
nghĩa, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật
vào sản xuất
Thời kỳ này Công ty đã đợc tặng thởng một huân chơng lao động hạng
ba cùng nhiều cở thởng thi đua, bằng khen xuất sắc của Uỷ ban nhân dân thành
phố, Tổng Công Đoàn Việt Nam.
1.3. Thời kỳ 1987 đến nay.
Đây là thời kỳ chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu
bao cấp sang cơ chế thị trờng hoạt động xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà
nớc. Giai đoạn này Công ty còn 3603 ngời, tổ chức sản xuất theo mô hình 4 cấ:
Công ty, công trờng, công trình, tổ. Nhiều đầu mối trung gian cồng kềnh kém
hiệu lực, vốn tự có không có là bao, thờng xuyên phải vay nợ ngân hàng, đã có
lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng.
Sau một thời gian trăn trở, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất và
lực lợng lao động, hình thành mô hình 3 cấp: Công ty - đội - tổ sản xuất, tổ
chức hạch toán và phân cấp quản lý kinh tế trong nội bộ trên cơ sở sẵn có, đã
tìm ra hớng đi đúng đắn và thích hợp với cơ chế. Công ty đã tạo ra một phần
vốn, từng bớc xây dựng đợc lòng tin và chữ tín với khách hàng, đồng thời luôn
đảm bảo cơ chế chính sách pháp luật, đảm bảo hài hoà giữa ba lợi ích Nhà nớc
- tập thể - ngời lao động. Công ty đã xác định đợc chỗ đứng của mình trong cơ
chế thị trờng cho tới ngày nay đang từng bớc phát triển đi lên.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã nhanh chóng chuyển từ
phơng thức làm thuê sang kết hợp phơng thức kinh doanh bất động sản, tăng c-
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
ờng liên doanh, liên kết, nắm chắc thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị trờng,
chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời các điều kiện thuận
lợi mà Thành phố và Sở Xây dựng đã mở ra để khai thác, tìm kiếm việc làm, tận
dụng đất xây dựng nhà bán, trên cơ sở pháp lý cho phép.
Năm 1998 Công ty đã vay vốn của Nhà nớc trên 1 tỷ đồng để chủ động
trong sản xuất kinh doanh và chỉ sau hai năm Công ty đã trả hết nợ đồng thời
cân đối giữa tích luỹ và thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập cho
cán bộ công nhân viên thành một tỷ lệ thích hợp cho phát triển vốn. Mặt khác,
tích cực huy động vốn bằng hình thức liên doanh với các đối tác có vốn để đầu
t kinh doanh bất động sản.
Năm 1990, Công ty đã mạnh dạn mở hớng đầu t liên doanh với nớc ngoài
qua dự án khách sạn Phơng Đông và liên doanh này đang phát huy có hiệu quả.
Năm 1993 Công ty liên doanh với Singapore xây dựng tổ hợp khách sạn và văn
phòng cho thuê tiêu chuẩn năm sao, Tháp trung tâm Hà Nội. Năm 1995, một
liên doanh thứ ba gồm 4 bên Bắc Kinh, Hồng Kông và Việt Nam thành lập
Công ty Xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh đã đợc cấp giấy phép đầu t và đi vào hoạt
động, Công ty đã cùng các bên đối tác nớc ngoài tổ chức thực hiện các dự án
liên doanh đảm bảo tiến bộ, nhanh chóng phát huy hiệu quả của vốn đầu t.
Trong cơ chế mới, Công ty đã từng bớc đứng vững và có tín nhiệm với
khách hàng, cùng với chất lợng luôn đợc đảm bảo là tiến độ thi công nhanh, dứt
điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời chú ý đến lợi ích của cácung cấp bên tham
gia liên doanh, liên kết.
Nhờ cớ hớng đi đúng đắn Công ty đã thu hút đợc vốn, xây dựng đợc lòng
tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao, đời sống của cán
bộ công nhân viên đợc nâng lên, hàng năm Công ty đêù hoàn thành kế hoạch đề
ra. Kết quả 29 năm tồn tại và phát triển Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đ-
ợc Thành phố và Sở Xây dựng đánh giá là đơn vụ thi công có chất lợng tốt nhất
của ngành Xây dựng Hà Nội, có nhiều công trình đạt huy trờng vàng nh:
+ Công trình Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội
+ Công trình Nhà hát chèo Trung ơng
+ Công trình chợ Đồng Xuân
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Công trình nhà ở Vạn Phúc
+ Công trình Bách Hoá số 5 Lê Duẩn
+ Công trình Tháp trung tâm Hà Nội
Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng hai huân chơng lao động hạng nhất, 1
huân chơng lao động hạng nhì, một huân chơng lao động hạng ba, hai huân ch-
ơng chiến công hạng ba, năm huy chơng vàng chất lợng công trình và nhiều cờ
thởng, bằng khen của Bộ Xây dựng, của Thành phố, của quận Đống Đa và của
các đoàn thể xã hội.
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực
thuộc Sở Xây dựng Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các
công trình công cộng, các công trình nhà ở, kinh doanh nhà so với các ngành
sản xuất khác, sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng.
- Sản phẩm xâp lắp là những công trình, hạng mục công trình xây dựng,
vật kiến trúc có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản
xuất xây lắp kéo dài.
- Sản phần xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất
khác nh: xe, máy, phơng tiện, thiết bị thi công, ngời lao động phải di chuyển
đến đặc điểm đặt sản phẩm.
- Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lợng công
trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao
công trình.
Việc tổ chức sản xuất các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng
về sản phẩm. Hoạt động xây lắp diễn ra dới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn
biến đổi theo đặc điểm thi công và giai đoạn thi công nên Công ty đã lựa chọn
phơng án tổ chức thi công thích hợp, đó là khoán thi công.
- Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến bộ thi công, tránh tổn
thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán cho các đội thi
công, điều này giúp Công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian
quy định.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lợng công nhân
và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và
giai đoạn công việc đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách liên tục,
không bị gián đoạn.
- Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên Công ty đã có các biện
pháp bảo đảm an toàn lao động cho công nhân nh: trang bị cho họ mũ bảo hiểm
xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn
Để phân công lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác nhau ứng với
mỗi công trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất công tác
quản lý, Công ty đã tổ chức lực lợng thi công thành các xí nghiệp, các đội xây
dựng và thực hiện khoán nội bộ, chính điều này đã giúp góp phần vào sự phát
triển của Công ty thể hiện Công ty liên tục làm ăn có lãi.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây
Dựng Dân Dụng Hà Nội
Năm
Đơn vị
2000 2001
KH TH KH TH
Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 32.000 31.019 35.000 29.870
Tổng doanh thu Triệu đồng 19.000 13.074 22.000 12.310
Nộp ngân sách Triệu đồng 1.352 1.108 1.320 1.580
Lợi nhuận Triệu đồng 460 407 489 629
Tổng quỹ lơng Triệu đồng 2.958 2.190 3.500 3.600
Thu nhập bình quân Nghìn đồng 550 558 650 700
Qua bảng trên ta thấy, mặc dù tổng doanh thu giảm do vẫn còn một số
công trình cha bàn giao nên cha thu hồi vốn về đợc nhng Công ty vẫn đạt lợi
nhuận cao. Năm 2001 lợi nhuận tăng 28,6% so với kế hoạch đề ra và tăng hơn
năm thực hiện 2000 là 54,5% khẳng định sự phát triển đi lên của Công ty. Tổng
quỹ lơng năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là 64,4%, thu nhập bình quân đầu
ngời năm 2001 là 700.000 đồng tăng hơn so với năm 1999 là 25,2% giúp cải
thiện đáng kể đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Công ty giúp chi phí
tiền lơng đem lại hiệu quả là kích thích sản xuất, tăng năng suất lao động.
Năm 2001, Công ty đạt giá trị sản lợng 29,87 tỷ trong năm 2002 Công ty
phấn đấu đạt 36 tỷ đồng sản lợng với tổng doanh thu đạt 29,246 tỷ đồng. Hiện
nay, Công ty đang tăng cờng công tác tiếp thụ để nắm bắt tình hình, chuẩn bị hồ
sơ tham gia đấu thầu các công trình mới.
3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà
Nội.
Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội là một đơn vị kinh tế hạch toán
độc lập có t cách pháp nhân, với địa bàn hoạt động rộng nên việc sản xuất chịu
ảnh hởng của nhiều yếu tố: thời tiết, địa hình, giá cả thị trờng, liên tục di
chuyển Để điểu hành sản xuất tốt, kinh doanh có lãi, cạnh tranh thắng thầu
đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải dồi dào về năng lực, trình độ, vật t, tiền vố,
thiết bị nhân lực mới đảm bảo thắng thầu thi công. Để phù hợp với đặc điểm về
lao động, đặc điểm về sản xuất kinh doanh. Giám đốc Công ty Xây Dựng Dân
Dụng Hà Nội đã bố trí bộ máy quản lý cảu Công ty phù hợp theo sơ đồ sau:
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội
Ban giám đốc
Khối trực tiếp
Sản xuất chính
Cơ khí điện nớc
Đội xây dựng số 1
Đội xây dựng số 2
Đội xây dựng số 3
XN xây lắp số 4
XN xây lắp số 5
Đội xây dựng số 6
XN xây lắp số 7
Sản xuất phụ trợ
Xởng mộc
Máy thi công
XN cung ứng
Khối gián tiếp
Phòng kế hoạch
kỹ thuật
Phòng tài vụ
Phòng tiếp thị
Phòng tổ chức
LĐTL
Phòng hành chính
y tế
Ban dự án
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
* Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.
- Giám đốc: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của Công ty, là đại
diện pháp nhân của Công ty để ký kết hợp đồng kinh tế, hợp tác liên doanh.
Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất trong Công ty, phụ trách quản lý cán
bộ, tài chính, kế toán, công tác đầu t.
- Phó giám đốc phụ trách kế hoạch - kỹ thuật là ngời giúp Giám đốc
Công ty và chịu trách nhiệm các khâu.
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất từng quý, tháng và tổ chức điều hành sản
xuất theo kế hoạch đã đợc xác định.
+ Phụ trách công tác kỹ thuật - chất lợng - an toàn lao động - phòng
chống cháy nổ - phòng chống lụt bão.
+ Phụ trách công tác quản lý lao động và thanh toán tiền lơng
- Phó giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc Công ty và chịu trách nhiệm.
+ Tiếp cận thị trờng phát triển và điều hành các dự án nội bộ của Công
ty, kinh doanh nhà và các hoạt động dịch vụ theo đăng ký kinh doanh.
+ Tìm kiếm việc làm chỉ đạo công tác nhận thầu đấu thầu, chỉ đạo, kiểm
tra, đôn đốc công tác thanh quyết toán thu hồi vốn.
- Phòng tiếp thị: Tham mu cho Giám đốc về khai thác công việc chủ
động quan hệ để tìm kiếm việc làm. Dự báo các thông tin về thị trờng nh: xu h-
ớng, nhu cầu, giá cả, yêu cầu kỹ thuật Đồng thời phối hợp với các phòng ban,
các đơn vụ thi công trong công tác tổ chức, quản lý thi công và thanh quyết toán
các công trình.
- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mữu cho Giám đốc xây dựng kế
hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu hồ sơ thiết kế, tham mu cho các xí
nghiệp, các đội về các giải pháp kỹ thuật, kiểm tra dự toán thi công các công
trình
- Phòng kế toán - tài vụ: Giúp Giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán
thống kê và làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế, tài chính của Nhà nớc tại
Công ty. Chịu trách nhiệm về vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh theo dõi
khâu thanh quyết toán thu hồi vốn
- Phòng tổ chức - lao động tiền lơng:
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty và
nhu cầu sử dụng lao động của các đơn vị trực thuộc đề xuất với Giám đốc bố trí
sắp xếp, sử dụng lao động hiện có và kế hoạch bồi dỡng, đào tạo tuyển dụng
cán bộ công nhân viên.
+ Lập kế hoạch lao động tiền lơng, giám sát các đội, xí nghiệp thực hiện,
duyệt lơng khoán sản phẩm và chế độ hàng thàng đối với các đội.
+ Thực hiện phân phối tiền lơng, thởng, giải quyết các chế độ chính
sách
- Phòng hành chính - y tế: Quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công
nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng tháng thực hiện công tác vệ
sinh lao động, phòng chống nóng chống rét, dịch bệnh
- Ban dự án: Giới thiêụ tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi các dự án để thu
hút vốn đầu t cho dự án, tổ chức quản lý, khai thác, phát huy hiệu quả của dự
án.
- Khối trực tiếp sản xuất: Gồm các xí nghiệp, các đội sản xuất chính các
đơn vị sản xuất phụ trợ. Các đơn vị này là lực lợng trực tiếp sản xuất thi công có
nhiệm vụ tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng và hiệu quả
đối với từng hạng mục công trình.
3.1. Đặc điểm về lao động của Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội.
* Đặc điểm về công nhân sản xuất.
Theo thống kê năm 2000 của Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội,
Công ty có 403 công nhân sản xuất, trong đó 313 công nhân chính, 67 công
nhân phụ và 23 công nhân phục vụ có trình độ tay nghề tơng đối phù hợp.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Qua bảng trên cho ta thấy đợc trình độ tay nghề của công nhân khá cao,
tuy bậc 6 và bậc 7 còn ít công nhân nhng ở bậc 4 và bậc 5 lại khá nhiều thể
hiện trình độ tay nghề đồng đêù và tơng đối phù hợp với công việc.
Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ trong công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệ
khác cao 38,46% tơng ứng là 155 ngời. Với đặc điểm công việc ngành xây dựng
là khá vất vả, việc thi công, giám sát công trình phù hợp với nam giới hơn thì
một tỷ lệ khá cao trong công nhân sản xuất sẽ ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất.
* Về lao động quản lý:
Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội có đội ngũ quản lý với trình độ
chuyên môn tơng đối dồi dào, có khả năng đảm nhiệm kỹ thuật công việc có
tính chất phức tạp đòi hỏi năng lực vững vàng.
Bảng 2: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn.
Chỉ tiêu
1999 2000 2001
TS Nữ TS Nữ TS Nữ
Trên đại học 0 0 0 0 0 0
Cao đẳng và Đại học 65 18 64 17 69 17
Trung cấp 60 36 57 36 45 32
Sơ cấp 10 8 9 8 12 8
Không đào tạo 3 1 3 1 3 1
Tổng số 138 63 133 62 129 58
Tổng số lao động quản lý qua các năm giảm do Công ty đang thực hiện
tinh giảm biên chế, tăng hiệu quả quản lý với một bộ máy quản lý gọn nhẹ.
Những cán bộ có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chiếm đa số trong
đội ngũ quản lý của toàn Công ty. Năm 2001 số ngời có trình độ Đại học chiếm
53,48% một tỷ lệ khác cao so với các năm 1999, 2000, thể hiện điểm mạnh của
Công ty nằm rất lớn ở bộ máy quản lý hứa hẹn cho việc quản lý hiệu quả trong
các năm tới. Tuy nhiên, trong bộ máy quản lý của Công ty vẫn còn một bộ phận
ngời quản lý có trình độ chuyên môn kém chiếm 11,6% ở năm 2001 tăng hơn
so với các năm 1999, 2000. Điều này Công ty cần khắc phục để trong những
năm tới phấn đấu không có ngời quản lý có trình độ cha đạt yêu cầu.
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Máy móc thiết bị của Công ty phần lớn đều là những máy cũ, một số máy
ở thế hệ năm 1990 thì còn có khả năng sử dụng đợc nhng đối với một số máy ở
thế hệ năm 1980 thì đã cũ lạc hậu, vẫn dùng đợc nhng năng suất kém hay bị
hỏng hóc, tiêu tốn nhiều nhiên liệu, năng lợng cần phải thay đổi cho phù hợp.
Để thấy rõ hơn về đặc điểm của máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh
doanh ta có thể đánh giá qua bảng sau:
Bảng 3: Tình hình máy móc thiết bị của Công ty
Tên thiết bị Năm sản xuất Số lợng Tình trạng kỹ thuật
Máy trộn bê tông 1990 9c Vẫn sử dụng tốt
Máy hàn biến áp 1992 20c -
Máy trộn vữa 1990 11c -
Đầm dùi 1993 29c -
Đầm bàn 1990 10c -
Máy bơm nớc 1994 12c -
Cần cẩu XDK 13,5 1986 1c Sử dụng 80% công suất
Cần cẩu KC 2561 1984 1c Sử dụng 70% công suất
Ô tô JIN 130 1989 5c Vẫn sử dụng tốt
Ô tô Maz 1992 2c -
Súng kiểm tra bê tông 1995 1c -
Máy xúc ủi Belaut 1989 1c -
Dàn máy vi tính 1999 9c -
Máy khoan đứng 1983 1c Sử dụng 70% công suất
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Bảng tính trình độ chuyên môn kỹ thuật của khối công nhân sản xuất Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội
STT Nghề nghiệp
Tổng số
(ngời)
Bậc thợ
Nữ
Cấp bậc
thợ BQ
I II III IV V VI VII
1 Nề 86 19 50 17 15 3,98
2 Mộc 56 2 7 38 9 3,96
3 Sắt, sắt xởng 48 1 9 32 5 1 10 3,92
4 Sơn vôi 11 3 6 2 9 3,9
5 Lắp đặt điện 18 7 10 1 1 3,67
6 Vận hành máy TC 11 6 4 1 6 3,54
7 Lắp đặt ống dẫn 9 2 5 2 3,0
8 Tiện nguội 1 1 1 5,0
9 Hàn điện 6 1 3 2 1 4,17
10 Trắc địa 5 5 2 5,0
11 Sửa chữa ô tô 7 5 2 4,28
12 Lái xe, phụ xe 11 2 8 1 2,09
13 Phụ nề, lao động 117 1 1 8 52 51 4 105 4,39
14 Vận tải, bốc dỡ 6 6 5 2,0
15 Lái cẩu 4 1 2 1 4,0
16 Lái ủi 5 1 2 2 4,2
17 Lái xúc 2 1 1 4,5
Tổng 403 3 20 67 207 101 5 155
(%)/ tổng số 100% 0,74% 4,96% 16,62% 51,36% 25,06% 1,2% 38,46%
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét